Als Inhaberin von ORANGEWERK und Coach verstehe ich meine Rolle als verbindendes Element. Ich halte den Überblick über Anliegen, Persönlichkeiten, Coachings, Förderlogiken und Prozesse und sorge dafür, dass aus dieser Vielfalt stimmige und tragfähige Entwicklungswege entstehen – für die Menschen, die zu uns kommen, ebenso wie für das Team der Coaches.
Im Zentrum meiner Arbeit steht die Erstberatung. Viele Menschen kommen mit diffusen Fragen, innerer Unruhe oder dem Gefühl, festzustecken. Gemeinsam ordnen wir die Situation, klären die Ausgangslage und machen sichtbar, worum es wirklich geht – jenseits von Schlagworten, Erwartungen oder vorschnellen Lösungen. Diese Klarheit bildet die Grundlage für alles Weitere.

Ein wesentlicher Bestandteil dieser ersten Klärung ist auch die Einordnung der Förderlogik. Gerade im Kontext von ALG I oder ALG II bestehen häufig Unsicherheiten hinsichtlich finanzieller Absicherung und möglicher Förderungen. Gemeinsam prüfen wir realistisch, ob und welche Unterstützung infrage kommt – etwa der Gründungszuschuss aus ALG I, das Einstiegsgeld aus ALG II oder andere geeignete Maßnahmen. Diese Einordnung dient nicht der Versprechung, sondern der Orientierung und schafft Sicherheit für tragfähige nächste Schritte.

Darüber hinaus ist die Einschätzung von Passung und Chemie ein zentraler Teil meiner Arbeit. Nicht jedes Thema gehört zu jedem Coach, nicht jeder Ansatz passt zu jeder Person. Ich achte darauf, welche Perspektive hilfreich ist, welcher Prozess sinnvoll erscheint und wer mit wem gut arbeiten kann. So entstehen Coachingprozesse, die nicht nur fachlich, sondern auch menschlich tragen.

Gleichzeitig ist es mir wichtig, dass Coaching bei ORANGEWERK in einem Rahmen stattfindet, der von emotionaler Sicherheit, Vertrauen und Zusammenhalt geprägt ist. Menschen sollen sich gesehen, ernst genommen und getragen fühlen – gerade dann, wenn Themen komplex oder herausfordernd sind. Das gilt für Teilnehmende ebenso wie für die Coaches.
Dazu gehören für mich ein wertschätzender Umgang im Team, klare Kommunikation und die Möglichkeit, Fragen oder Unsicherheiten offen anzusprechen. Wenn im Coachingverlauf Irritationen, Spannungen oder Klärungsbedarf entstehen, bin ich ansprechbar. Ich begleite Prozesse, vermittle bei Bedarf und sorge dafür, dass Lösungen entstehen, die für alle Beteiligten tragfähig sind.

Meine Arbeit ist geprägt von Erfahrung, Verantwortungsbewusstsein und einem klaren Blick für Zusammenhänge. Ich denke nicht in Einzelmaßnahmen, sondern in Entwicklungswegen. Ziel ist nicht, jemanden „unterzubringen“, sondern einen Prozess zu ermöglichen, der Halt gibt, Orientierung schafft und Entwicklung erlaubt.